Méthodologie

D'une manière générale, la méthodologie de Qedem repose sur un objectif simple : rendre les participants autonomes et opérationnels sur les sujets abordés. Pour cela, nous consolidons toujours les notions étudiées par des exemples réels et concrets. Ceci nous est rendu possible car nos intervenants, en plus de leurs qualités pédagogiques, sont avant tout des consultants au contact quotidien du monde réel de l'entreprise.

Trois à quatres jours de formation verront s'alterner deux types d'animation :

• Présentation des principes et des méthodes opérationnelles de la gestion de projets. Vous trouverez ci-dessous le programme de formation. Ces phases d'animation s'appuient toujours sur des exemples concrets et réels rencontrés par nos consultants.

• Études de cas réels. Nous nous appuierons sur des études de cas réels afin que les participants jouent leur rôle de responsable de projets avec l'appui de l'intervenant. Il s'agit d'un point clef dans la capacité de rendre opérationnel les personnes formées. En amont de la formation, Qedem peut contacter les participants afin de parfaitement préparer le séminaire. Ainsi, ces études de cas peuvent être fournies par les participants eux-mêmes.

Au delà de l'aspect formation pure, cette méthodologie permet aux participants d'avoir des prestations de consulting sur leurs problématiques personnelles de management de projets.

Les participants auront à utiliser, durant la formation, les outils bureautiques classiques que sont les traitements de texte et surtout les tableurs. D'autre part, la formation inclut une initiation à l'utilisation des outils de gestion de projets (MS Project, GanttProject ou Open Workbench).

Programme proposé

La prévision et la conduite des projets

Structurer le projet.

Structuration par planning industriel.

Structuration par partenariat.

Structuration par organigramme technique.

Prévision et conduite calendaire.

Historique.

Éléments constitutifs.

Informations contenues.

Modélisation.

Étude des marges.

Étude du chemin critique.

Diagramme de GANTT.

Conduite des délais.

Prévision et lissage des charges.

Le mythe du mois/homme.

La réalité du mois/homme.

GANTT calé au plus tôt.

GANTT calé au plus tard.

Lissage des charges.

Prévision et conduite des coûts.

Modèle d’établissement des prix.

Saisie des informations et contrôle des coûts.

Trésorerie prévisionnelle et frais financiers.

L'incertain et la négociation

Analyse des risques industriels.

Son objet.

Saisie des informations.

Modélisation.

La typologie des contrats.

Contrats forfaitaires.

Contrats en régie.

Contrats à motivation.

Contrats de soutien logistique.

Les réflexes en négociation.

Monsieur Laurent-Cyril VEDEL, consultant et co-fondateur de Qedem, est à votre entière disposition pour discuter de vos projets de formation.

Vous pouvez le joindre par téléphone au 01 40 07 82 82 ou par messagerie électronique à l'adresse suivante : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir